Conférence à l’EHL « Les Automnales » avec Monsieur Adolf OGI ancien conseiller fédéral

Adolf Ogi, parcours de l'enfant de Kanderseg jusqu'au Palais Fédéral à Berne, comme Conseiller Fédéral et Président de la Confédération, puis jusqu'à New York, comme Secrétaire Général Adjoint des Nations Unies.

Discours autobiographique et politique d’un ancien conseiller fédéral suisse, retraçant un parcours personnel de Kandersteg à Berne, Londres, Liverpool et New York, puis une carrière de 17 ans à la Fédération suisse de ski avant l’entrée au Conseil national en 1979, l’accession au Conseil fédéral et à la présidence de la Confédération. L’orateur expose ses valeurs (servir, respecter et soigner les minorités, distinction intelligence/sagesse, première impression) et ses méthodes de gouvernance et de communication (12 principes de gestion, face-à-face, messages courts calibrés), ainsi que ses priorités au DETEC: mettre l’être humain et la cohésion au centre, réaliser la NLFA (Gothard–Lötschberg–Ceneri), déployer les réseaux S‑Bahn, et compléter le réseau autoroutier. Il relate des épisodes de diplomatie vécus avec des dirigeants (Jiang Zemin, Mitterrand, Clinton, Blair, le pape), une stratégie concrète de persuasion de l’UE pour privilégier le rail à travers les Alpes, et des outils de démonstration sur le terrain (Wassen, transbordement, survol de l’Eiger en hélicoptère). Il évoque ses engagements post-gouvernementaux pour le sport, le développement et la paix, culminant avec une résolution de l’Assemblée des Nations Unies adoptée le 17 novembre 2003. Enfin, il aborde les fenêtres d’opportunité pour de grands projets (dont une candidature suisse aux Jeux Olympiques d’hiver), l’état des infrastructures en Romandie, et des réflexions personnelles sur l’éthique, la résilience et la fondation créée après une épreuve familiale.

🔖 Points de connaissance

1. Parcours personnel et formation

• Origines et cultures suisses

  • Né/élevé à Kandersteg; insiste sur l’expérience des différentes cultures et langues de Suisse (séjour déterminant de 3 ans en Suisse romande à La Neuveville/Neuchâtel). Message central: mieux connaître les minorités et préserver l’équilibre des quatre langues et cultures (26 cantons, 2’100 communes).

• Études et premières expériences

  • École primaire, École supérieure de commerce, Swiss Mercantile School à Londres; passage dans une entreprise textile près de Liverpool; a vu et écouté les Beatles au moment de leur essor.

• Valeurs familiales et « servir »

  • Père forestier et très engagé localement (commune, école, montagne, ski), esprit de service et secours en montagne. Distinction apprise: intelligence (école/université) vs sagesse (au fond de soi).

2. Carrière dans le sport (Ski suisse)

• Contexte et mission

  • Après Innsbruck 1964 sans médaille (« catastrophe »), engagé en octobre 1964 pour préparer Sapporo 1972; assistant entraîneur à Grenoble, témoin des médailles de Killy et des progrès suisses.

• Résultats et approche technique

  • Médailles suisses évoquées (géant, descente, combiné nordique, fond). Analyse scientifique de la neige de Sapporo et optimisation du fartage; recommandations d’équipement (skis Rossignol).

• Leadership

  • Discipline et méthode issues de la formation militaire; vision axée sur détection des talents, préparation technique et logistique.

3. Entrée en politique nationale

• Élection au Conseil national (1979)

  • Candidature UDC en queue de liste; capitalise sur un nom mémorable; élu avec Blocher, Couchepin, Leuenberger; perçu d’abord comme « skieur, pas politicien ».

• Présidence de parti et ascension

  • Président de l’UDC quelques années après; cohabitation d’ailes « pure et dure » et « raisonnable »; maintien de la candidature au Conseil fédéral malgré critiques, guidé par la distinction intelligence/sagesse.

4. Conseil fédéral: DETEC — Priorités et gouvernance

• Priorité 1: L’être humain et la cohésion

  • Met les collaborateurs au premier plan (≈700 personnes); visites annuelles de tous les bureaux; reconnaissance simple et respect du service public, notamment en régions de montagne.

• Priorité 2: NLFA (Gothard–Lötschberg–Ceneri)

  • Réalisation en parallèle et stratégie de « fenêtre d’opportunité ». Opposition à une 2e autoroute transalpine; diplomatie des transports (1980–1993: 37 voyages) avec démonstrations sur site (Wassen), transbordement près de Zurich, et survol de l’Eiger pour faire ressentir les contraintes alpines; obtention d’un accord européen sur le transfert modal rail-route.

• Priorité 3: Réseaux S‑Bahn

  • Zurich comme modèle (métro de surface) après refus du métro; soutien politique et financier; diffusion vers Genève (avec la France), Lausanne, Berne, Bâle (avec France/Allemagne), Lucerne, Saint-Gall.

• Priorité 4: Autoroutes

  • Achèvement inégal: Valais en retard (horizon 2032), progrès dans le Jura; axes vers la Romandie jugés « assez bien »; rail romand « insuffisant » sous contrainte de moyens financiers.

• Paquet ferroviaire supplémentaire

  • Objectifs: crédit de 7 milliards, programme de 135 projets ferroviaires, nouvelle ligne (Berne–Olten) malgré opposition agricole, NLFA. Nécessité d’agir vite lorsque la fenêtre est ouverte.

• Gouvernance et leadership

  • Avertissement: sans cap clair, « l’administration dirige le Conseil fédéral ». Nécessité d’énoncer mission, motiver, résoudre les problèmes identifiés sur le terrain.

• 12 principes de gestion et coopération

  • Travailler en équipe; être exemplaire; diriger de façon coopérative; ne négliger aucun aspect; reconnaître les mérites et clarifier les problèmes; communication active; agir à temps; bon climat de travail; objectifs précis; délégation réfléchie; autocritique; crédibilité et union.

5. Diplomatie et épisodes marquants

• Crise évitée avec Jiang Zemin

  • Tension lors d’une visite d’État; intervention pour désamorcer et excuses ultérieures; relation apaisée (cristal, « I forgot everything »).

• Rencontre avec François Mitterrand

  • Entretien prolongé et visite en Suisse avec protocole exigeant; survol de l’Oberland, apartés humoristiques et échanges avec autorités locales.

• Relations internationales et confiance

  • Meilleures relations obtenues par face-à-face, écoute et temps consacré; contacts personnels (Clinton, Blair, Kofi Annan) et réactivité en période de crise.

• Collégialité et anecdotes internes

  • Cristaux offerts aux collègues, épisodes avec Otto Stich; gestion des partenaires pour Lyon–Turin (blocages italiens) et Brenner (prévu 2032).

6. Communication politique et publique

• Communication interne et externe

  • « La chose la plus importante » pour motiver et gouverner; informer quotidiennement et adapter le message au format et au public.

• Structuration de messages courts

  • Dans 30 secondes: les 15 premières sur l’apparence, les 15 suivantes pour le message; demande de préparation précise et impact immédiat.

• Choix de lieux et tonalité

  • Discours marquants hors des salons (Nouvel An 2000 « devant le tunnel »), cathédrale de Genève, déplacements au Jura; humour comme vecteur mémoriel.

• Conseils pour négocier

  • Calibration de l’ouverture relationnelle, éviter les thèmes sensibles, utiliser des contextes informels (ex. golf en Écosse) pour créer un espace de dialogue.

7. Sport, développement et paix (post-gouvernemental)

• Mandat onusien

  • Responsable du sport pour le développement et la paix; interventions dans des zones de guerre et pauvreté; effets positifs immédiats chez les enfants.

• Résolution de l’ONU (2003)

  • Présentation le 20 janvier 2003; adoption le 17 novembre 2003 (≈95%); lancement de projets en Afrique, Amérique du Sud, Asie.

• Gouvernance et limites

  • Regrets sur la délégation de cette fonction au CIO; importance de la reconnaissance institutionnelle.

• Jeunesse

  • Insistance sur la formation des jeunes, futurs leaders dans tous les secteurs.

8. Fenêtres d’opportunité et Jeux Olympiques d’hiver en Suisse

• Candidatures olympiques

  • Deux échecs mais fenêtre encore ouverte; comparaison internationale (France, Italie, Autriche vs Suisse « jamais »); calendrier évoqué jusqu’à 2027; difficultés politiques et financières reconnues.

• Concept de timing

  • Alignement des conditions politiques, économiques et financières avant d’agir; aujourd’hui, fenêtres plus étroites pour de nouveaux tunnels multiples et pour une éventuelle adhésion à l’UE.

9. Éthique personnelle, résilience et fin de mandat

• Fin de carrière

  • Standing ovation au départ après 13 ans; modestie dans l’auto-évaluation; distribution de cristaux aux collègues.

• Épreuve personnelle

  • Perte familiale et création d’une fondation; questionnements spirituels; rappel de la force de la communauté face aux drames.